面对竞争非常激烈的外部市场环境，际华股份各级企业深入开展各类降本增效行动，进一步夯实经营管理主体责任，精准施策下好降本增效“关键棋”，推动公司高质量发展。

  公司整理车间在增效上下苦功夫，在降本上取实效。车间开展各种各样的形式的培训和教育活动，在算小账、算细账过程中强化精细化管理，引导员工树立节约意识。在设备管理上，车间紧紧围绕设备小改小革、提高生产效率、降低劳动强度及成本投入等方面，通过技术革新、设计改造、优化信息系统的使用，实现设备最大限度发挥作用，同时有效加强质量把控，促进产品质量提升，不断推进精细化管理，加强技术创新和人才教育培训，确保车间提质降本增效取得实效。

  公司以科学技术创新助力降本增效，智能下裁技术可优化裁剪路径、减少材料浪费，提高皮革利用率，提升企业核心竞争力。以某款皮鞋为例，经综合测算材料实际消耗降低2.75%，每双可减少相关成本0.69元，同时每条生产线%以上。此外，公司还减少了刀模制作，每年节省刀模费用近50万元。通过组织各单位广泛开展“五小”群众性创新活动实现了产能、劳效双提升，某款单皮鞋由每日1000双提升至1700双。

  公司纺纱车间持续推进降本增效工作。一是巧用光伏发电大大降低电耗。据估算，前纺工序每月电耗可降低35%。二是转变考核思路，减少千锭时断头。车间将落纱工的工资同轮班总产量、千锭时断头挂钩目前，细纱千锭时断头不断下降，同比年初断头率下降36%。三是推进小改小革，赋能质量提升。为解决质量难题，络筒工序设备和运转人员利用倒丝机张力一致性高的优点，对5号倒丝机做改造，改造成可生产4并的并纱机，一举解决了因纱线张力不一致造成的质量上的问题，持之以恒推行“俭”法，不断的提高产品质量，做实降本增效。

  公司通过一系列行之有效的材料采购管理措施实现了降本增效的目标。一是流程精细管控，提升采购效能。将采购流程细分为采购前、采购过程及采购后三个层面，实施全方位控制，每个环节都制定了严格的操作规范和跟踪机制。二是严格比质比价，规范采购流程。充分的利用际华股份采购平台，在规范流程、合规采购的同时，确保每一笔采购都能实现性价比最大化。三是强化学习培训，提升团队素质。特别安排了采购制度、法规和风险培训以及仓库管理培训，紧密结合工作实际问题进行解析，有效增强了员工的合规意识。